Ｑ１.入社後の教育制度にはどのようなものがありますか？

まずは、名刺の渡し方から電話のとりつぎ方など、社会人としての基本的なビジネスマナーを研修。そして、会社の理念やポリシー、そしてプリンタブル業界の知識や業界の構造など、トムスという会社、トムスをとりまく環境について学習します。名物は、岐阜の物流センターでの泊まり込み研修。受注から出荷までの流れを自ら作業することで、カラダでプリンタブルビジネスを勉強します。配属先決定後は、先輩のフォローをしながら、実務に携わっていきます。

具体的には、以下のような研修を予定しています。

（１）　マナー研修
（２） 会社の理念、ポリシーについての研修
（３） プリンタブル業界についての知識やプリンタブルの流通構造についての研修
（４） 営業同行研修（同行レポート報告会を毎日行い、知識の共有化による習得の早期化を図る）
（５） 物流研修（泊り込み）出荷現場での作業
（６） プリント研修（泊り込み）加工の知識の習得、現場での加工作業

Ｑ２.人事考課はどのようにされるのですか？

タスク管理評価制度という制度で1年間の目標管理を行っています。タスク管理評価制度は全社タスクが会社から与えられ、それに基づいて部門やグループ毎のタスクが決定し、それが基になって最終的に個人のタスクが決定します。その個人のタスクはすべて会社から与えられるのではなく、自分で課題を見つけ会社にプレゼンします。そのタスクが最終的に承認されたことによって実施することになるのです。その評価が報酬の一部に反映されます。

現在、人事制度を０ベースで構築中です。その制度の一部がタスク管理評価制度であり、そのほか役割による評価制度の構築や給与体系そのものの、退職金制度の見直しなども行っております。制度のポリシーとしては、人材を中長期的に育成し、適材適所の組織にしていくことを目的としていること。短期間の成果や目先の結果だけで評価をしようとは全く考えておりません。どちらかと言えば、考え方や計画・実行のプロセスを重視しています。

Ｑ３.どのような人を求めていますか？

（１）好奇心旺盛な人。なんでもやってみようと思う柔軟性をもっている人
（２）明るく元気な人
（３）メリハリをもっている人、ｏｎとｏｆｆの切り替えが出来る人
（４）道徳心を持っている人

新卒・中途採用、どちらの場合も人の個性をなにより大事にしています！

Ｑ４.男女比はどのようになっていますか？

５９：４１。ほぼ半々の比率です。女性が元気なところが、大の特徴です。

Ｑ５.服装について

さまざまな業界とのおつきあいがあるトムス。当然、さまざまなタイプのお客様が存在します。そのため、各営業は、その顧客や担当者、ＴＰＯにあわせた服装にしています。広告代理店さんへはスーツ、カジュアルショップやアパレルメーカーなど、担当者が固いスーツを嫌うならカジュアルに。といった具合です。社内スタッフは、おおむね私服勤務です。

Ｑ６.トムスならではの制度を教えて！

特徴的な制度として「社員懇親」に費用をかける制度があります。「メンバーとコミュニケーションを円滑にするために飲みにいきたい」など、飲み代を会社が負担する、という制度です。もちろん、明確な目的や理由のない濫用はいけません（笑）。また「大学へ通いたい」「資格をとりたい」など、その意思と目的をプレゼンテーションして頂ければ、会社が学費や受講料を負担する、という制度もあります。前向きな気持ちに、トムスは投資を惜しみません！